17 décembre 2007

Mes champs d'intervention

Co-produire avec les acteurs locaux est le fondement de ma méthode
A partir d'entretiens avec les acteurs du site, l'analyse croisée avec les données et documents existants permet de formaliser un premier diagnostic. Partagé et affiné avec les parties concernées, il s'agit d'en extraire collectivement les enjeux locaux de la problématique afin d'y ajuster les orientations.
Cartes de synthèse, supports visuels, animation de groupes d'acteurs s'appropriant ces productions servent à faire émerger des réponses propres au territoire. Les objectifs opérationnels sont rapprochés du contexte local, tout en se nourrissant d'expériences et d'exemples d'ailleurs. Les priorités sont établies avec les intéressés, afin de retenir des actions qui seront effectivement portées par des acteurs locaux et constitueront le plan d'action.

Deux exemples de mission réalisées en 2007 : gestion sociale et urbaine de proximité dans l'agglomération lilloise et besoins d'amélioration de l'habitat des personnes âgées et handicapées dans le Bas-Rhin.

 

envoyé par flolenulzec

haut de page

OXALIS est un organisme de formation enregistré sous le n°82-73-000657. cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.

15 janvier 2008

Mes références

 

Depuis plus de 20 ans, j'exerce mon activité dans le large champ du montage de projets territoriaux, principalement autour des thèmes de développement social et urbain et de l'habitat. Je m'oriente de plus en plus vers l'accompagnement de l'élaboration et de la mise en œuvre de projets, tant collectifs qu'individuels, en France, en Afrique et comme passerelle entre les deux continents.

 

28 avril 2008

Constitution et traitements de bases de données

A partir de données existantes, de bases constituées ou d'enquêtes réalisées pour les besoins du diagnostic, nous traitons les informations quantitatives pour objectiver et relativiser des informations qualitatives. C'est également par ce biais que peut être spatialisée l'information sur des territoires à composantes multiples.

09 novembre 2008

La prise en compte du vieillissement dans les territoires

Comment intégrer le vieillissement dans l'action ?

Des acteurs de tous les champs d’intervention agissent au quotidien sur un même espace au contact des personnes vieillissantes. Personnels des conseils communaux d’actions sociales, services de soins infirmiers à domicile, associations d’aide au maintien à domicile, mais aussi des bailleurs de logements sociaux ou à loyers libres, transports urbains, commerces et entreprises locales, habitants de tous âges, etc., chacun est au contact de personnes vieillissantes ou en perte d’autonomie.

Comment rester à l’écoute des évolutions et de la diversité de leurs attentes et besoins plus ou moins formulés ? maintenir un service de proximité et de qualité ? garantir la tranquillité dans le quartier ? Comment mieux articuler les interventions de chacun dans le respect des contraintes de l’autre et des publics en perte d’autonomie ? Comment intégrer les changements en cours et inventer de nouvelles réponses avec chaque acteur concerné ? Autant de questions à prendre en compte pour intégrer les changements démographiques.

Quelques expériences récentes

• accompagnement au montage d’un projet de local d’accueil et d’activité autour des personnes vieillissantes du quartier des Gratte-Ciel à Villeurbanne sur connaissance et la mise en réseau avec les acteurs du champs gérontologique

• montage d’une form’action inter-bailleurs sociaux de Villeurbanne sur connaissance et la mise en réseau avec les acteurs du champs gérontologique

• prise en compte du vieillissement par les acteurs locaux dans les politiques publiques et les stratégies privées :

- document n°1 : sommaire du rapport d’étude

- document n°2 : note de synthèse

- schéma d'organisation institutionnelle

• besoins d’adaptation du parc de logement privé au handicap et au vieillissement et financement des travaux

Mes références sur la prise en compte du vieillissement

haut de page

01 juin 2009

Convention de gestion sociale et urbaine de proximité sur le quartier des Hauts Champs - Lonchamp à Hem/Roubaix/Lys-lez-Lannoy

Notre mission
Avec Lucinda Dos Santos, du cabinet d'expertise sociale Poly'Gones, nous avons réalisé un diagnostic du fonctionnement du quartier au regard de la gestion de proximité. L’objectif était d'aider les partenaires locaux à construire une charte concertée de gestion sociale et urbaine de proximité.

Le contexte
Le quartier des Hauts Champs - Longchamp, dit "des trois communes", est situé à cheval sur Hem, Roubaix et Lys-lez-Lannoy, le site est en cours de recomposition urbaine.
Dans le cadre du projet et pour anticiper une meilleure gestion des espaces renouvelés, le diagnostic de la gestion sociale et urbaine de proximité nous a permis de repérer les dysfonctionnements actuels, ceux qui pourraient perdurer, les vigilances nécessaires pour la phase de chantiers et les points sensibles à anticiper sur la gestion future.

Fort de ces constats, nous avons établit les grands axes d’intervention possible sur six champs : l’entretien et la maintenance des lieux, la collecte des déchets et la gestion des encombrants, la tranquillité urbaine, l’accessibilité et la mobilité, la gestion des chantiers, ainsi que la communication, la sensibilisation et la concertation avec les habitants. Ces éléments ont constitué la trame d'une charte et la grille de construction d’un programme d’actions.

L'élaboration de ces documents a été réalisée à l'aide de réunions de travail avec nos commanditaires et les partenaires principaux que sont les trois municipalités et les deux bailleurs sociaux concernés. Les acteurs opérationnels ont été mobilisés dans chacune de ces structures, afin de faire des propositions tenant compte de leurs organisations et fonctionnements propres. L’objectif était de proposer des actions et des modes opératoires cohérents avec les évolutions déjà engagées et restant en phase avec les changements possibles. 

Documents produits :

• document 1      : note sur le financement du plan d'action GSUP
• document 2      : organisation et proposition de groupes de travail pour élaborer la charte et le programme d’actions
• document 3      : note stratégique sur la gestion des résidus urbains
• document 4      : document de travail pour la réunion stratégique tranquillité urbaine de Hem/Lys-lez-Lannoy
• document 5      : document de travail pour la réunion stratégique tranquillité urbaine de Roubaix
• document 6      : état des lieux - diagnostic - orientations
• document 7      : projet de charte GUP des Hauts Champs - Longchamp
• document 8      : document de travail de programme d'actions
• document 9      : document de travail de fiches actions GUP

Exemples de cartes de synthèse du diagnostic :

• sous-secteurs      Motte-Chardin-Degas/Coty-Dubar
• sous-secteur      Ilôts-Laennec-Trois      Fermes

haut de page 

 

Veille développement urbain et gouvernance

L'esprit en éveil, je capte des idées, des images, un discours, une information. Plus tard, lorsqu'on me parle d'un sujet proche, que quelqu'un s'interroge sur telle ou telle possibilité, je fais remonter à la surface l'idée, l'image, l’information captée quelques temps plus tôt et la met en perspective avec celle plus récente. Je peux ainsi contribuer à ouvrir des champs nouveaux et aider à capitaliser des informations pour ensuite en faire émerger de nouvelles réponses.

Durant 4 ans, j'ai ainsi assuré une veille pour le Grand Lyon sur les champs du "développement urbain et de la métropolisation" et de la "gouvernance".
L'objectif était double :
- d'une part, repérer 6 mois à l'avance l'événementiel en lien avec mes champs pour alimenter un agenda trimestriel d'agglomération,
- d'autre part, mettre en relief des expériences, initiatives, acteurs, etc.

Pour répondre au premier objectif, je sollicitais tous les trois mois mon réseau professionnel afin de repérer l'actualité de leur spécialité et/ou de leur structure. C'est en discutant de leurs dernières activités que nous faisions ensemble le constat que certains événements méritaient d'être mis en lumière. L'agenda papier, calé sur les saisons et sortant la saison précédente, est doublé d'une publication en ligne.

agenda trimestriel métropolitain

Afin d'alimenter le centre ressources tout public "en ligne" et les différents sujets de la direction prospective et stratégie d'agglomération du Grand Lyon, sur les champs dont j’avais la charge, je réalisais des interviews, des fiches d'information sur les structures et leurs initiatives, les médias et les événements. Repéré lors des investigations dans le réseau ou simplement par captation d'une information informelle, ils étaient ensuite mis en lien avec d'autres éléments et permettaient d'alimenter des synthèses et gros plans pour les agendas. C'est ainsi que j'ai pu travailler sur la mise en lumière urbaine, l'animal dans la ville, la gestion de proximité, l’intimité dans l’espace public, le péri-urbain, la prévention de la santé dans les politiques publiques, etc.

Centre ressources millenaire3.com

haut de page

Exemple de formation à la GSUP

 

Notre intension
A partir d’un cadre théorique et d’exemples, je m’appuie sur la dynamique du groupe pour illustrer au cours de la formation en quoi la gestion social et urbaine de proximité est avant tout un projet de territoire, unique et évolutif, fondé sur les interventions des structures concernées et leurs articulations quotidiennes en phase avec les besoins du moment et les possibilités d’implication des différents acteurs.

Le déroulement proposé
La formation se déroule sur trois jours articulant et intercalant, théorie, exemples, mise en situation et étude de cas travaillés et rapportés par les participants.

Définition et historique des démarches GSUP, présentation de différents déroulés, outils et modes d’utilisation du principe de « diagnostic partagé en continu », expérimentation au travers d’un « diagnostic en marchant », la transformation des organisations induite par une démarche de GSUP, construction d’un plan d’actions et de leur financement, sont les différentes étapes de la formation. Elles sont illustrées par des exemples d’expériences vécues par la formatrice dans son parcours professionnel et autant que possible par ceux des participants eux même. L’expérimentation du diagnostic en marchant sert d’appui pour construire un regard partagé sur la GSUP et sur sa dynamique interne.

Supports à l’animation :

•  Support 1 : théorie et historique
•  Support 2 : exemples de diagnostics partagés en continu
•  Support 3 : préparation de l’exercice de diagnostic en marchant
•  Support 4 : travailler autrement
•  Support 5 : pour passer du diagnostic à l’action

haut de page 

OXALIS est un organisme de formation enregistré sous le n°82-73-000657. cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.

 

Carte sous-secteurs Motte-Chardin-Degas et Coty-Debar

Restitution spatialisée et analysée des observations et informations à retenir du diagnostic territorial

 haut de page

Carte sous-secteur Ilots-Laennec-Trois Fermes

Restitution spatialisée et analysée des observations et informations à retenir du diagnostic territorial

haut de page

Projets africains de développement

Projets de territoires

Aide à la recherche de partenaires opérationnels pour le renforcement des capacités de l’association de développement local d’une communauté rurale (département de Podor - Région de St Louis - Sénégal).

FAVD Pété (Sénégal) - depuis janvier 2007 (en cours)

Mission exploratoire sur les besoins et attentes d’accompagnement du développement économique local en terme de formation-action et de micro crédit pour des porteurs de projets au nord du Niger (Arlit).

Société AREVA (direction des ressources humaines) - février 2008

Projets d’entreprises

Accompagnement de l'émergence d'un projet de fabrique de briques en terre dans la région de Thilogne et soutien à la formalisation du dossier de demande de financement.

M. Bocar Koundour (Givors) - depuis avril 2008 (en cours)

Aide à la formalisation et au montage d’un projet d’entreprise, centre d’accès à Internet et de formation aux TIC, à Ourossogui (Région de Matam - Sénégal) et mise en relation avec des financeurs.

M. Amadou SY (Lyon) – depuis mai 2007 (en cours)

Assistance à un porteur de projet d’entreprise de conditionnement et de commercialisation de sel (Saint Louis - Sénégal). Mise en relation avec un futur associé et des financeurs potentiels, aide au montage.

M. Pape N’Diaye (Dakar-St Louis) - janvier 2008

Valorisation des projets et communication

Conception et réalisation du visuel d’un blog pour la campagne législative au Sénégal d’un candidat sur un département rural (Podor). Orientation sur les contenus et administration technique du blog.

M. Ciré DIA (du Sénégal) – janvier à juin 2007

Articles sur le développement des transports urbains en Afrique : coopération décentralisée, rôle dans le développement économique.

www.Afrik.com - juillet, septembre et octobre 2006

Préparation du premier séminaire Sénégal du club de la solidarité numérique sur les solutions en logiciels libres pour le développement. Relations avec les collectivités locales, notamment lors de la journée à Rufisque.  Co-organisation des différentes cessions et des rencontres d'affaires.

Club de Solidarité Numérique - Mars à juin 2006

haut de page